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Piccola Impresa e scelta strategica per la RSI.
Un’analisi dei modelli ed approcci aziendali alla RSI,
dalla letturatura alla realta’ delle PMI italiane.

Riccardo Balzano

Il presente articolo intende gettare uno sguardo sul complesso rapporto tra piccola e media impresa, e quanto riferibile in termini di scelte e comportamenti all’ambito della RSI. L’approccio seguito ha privilegiato un’analisi del livello strategico riferibile alla scelta di delle imprese verso la RSI, indagando in tal senso la letteratura economica ed aziendalista, al fine di trovare modelli di riferimento ai quali riportare e confrontare la realtà delle aziende di piccola dimensione, e della loro cultura della RSI, come fotografata da alcune survey condotte sul campo delle PMI negli ultimi anni. In tale indagine emergono infatti alcuni tratti ricorrenti della realtà delle PMI, in particolare il profondo legame con la figura dell’imprenditore, ed il ruolo centrale che assumono dimensioni quali la leadership imprenditoriale e la capacità di visioning strategico anche nei confronti della RSI.


The article aims to take a look at the complex relationship between small and medium-sized businesses and the choices and patterns of behaviour that could be considered under the umbrella of CSR. The approach taken focuses on the choices regarding CSR made at the strategic level, beginnign with an analysis of the economic and business management literature on these questions. This allows us to come up with models to which to refer when examining the reality of small businesses and their CSR culture, as captured in several surveys of small and medium-sized businesses carried out in recent years. Such a study allows us to note certain recurrent themes, in particular, the profound influence of the entrepreneur and the central role of aspects such as entrepreneurial leadership and the capacity to incorporate CSR into a strategic vision.